WORK WAY REFORM

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働きやすい会社へ

“ 働きたい!会社作りに本気です。”
日生建設の働き方改革

日生建設は、かつてブラック企業と言えるほどの激務でありました。残業は当たり前で、日付が変わっても会社にいたこともしばしば。
業績は順調でしたが労働環境は決して褒められたものではない時代があったのです。
その頃は会社経営陣も、社員もそれが『当たり前』でした。

しかし、順調な業績の傍ら、弊社の労働環境による1つの悪影響が及び始めました。
それは『若手社員離職率の増加』です。

どんなに業績の優秀な会社でも社員がいなくなってしまえば何も残りません。
そこで日生建設は労働環境の改善を目指し、経営陣は『心身共に健全で働きやすく』を意識した仕組みを作り、社員は働きやすい環境を整えました。

下記は実際に行ってきた改革の一部です。

日生建設の働き方改革

2005年4月

就業規則の徹底的な見直し

従業員に有利な就業規則へ

休日振替制度の導入

休日を明確化

月2回週休2日制度へ

2009年1月

資格支援制度導入

詳しくはこちら >

2015年4月

残業代を全て反映する制度に切り替え

2018年4月

残業月60時間以内に設定

政府の働き方改革の先取り

現場直行、直帰

仕事時間の効率化、信頼関係の向上

2020年10月

ZOOM会議の導入

仕事時間の効率化、リモートワークの導入

2023年4月

月平均残業時間を減少

2018年33.4時間 → 2023年21.4時間に
6年で月平均残業時間12時間の減少

2023年9月

決算ボーナス、直近5年で3回支給

企業の利益を従業員にも還元

弊社は『会社の為に社員が居て、社員の為に会社がある』と考えております。これからも『働きやすい会社』を目指して尽力します。言わば『ホワイトニング企業』です。